Emprendimiento corporativo. Métodos y estrategias para potenciar la innovación en tu empresa

En los últimos años, el emprendimiento corporativo ha pasado de ser un modelo de desarrollo empresarial propio de empresas jóvenes de base tecnológica a consolidarse como una estrategia de innovación y crecimiento para todo tipo de empresas. Este tipo de emprendimiento supone salir de la zona de confort del negocio para crear valor y se basa en las personas de la organización y en su capacidad para detectar oportunidades y convertirlas en nuevas fuentes de ingresos.

El emprendimiento corporativo se aprende, se practica, se mide y se gestiona. Se trata de una receta de futuro clave que transforma las empresas tradicionales en organizaciones más innovadoras, ágiles y adaptables al entorno y mercado actuales, generando una renovación estratégica y favoreciendo la retención del talento y el desarrollo de nuevas ventajas competitivas para la organización.

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Este curso te permitirá conocer y aplicar el emprendimiento corporativo como palanca de cambio cultural y convertir, de manera sistemática, la innovación en oportunidades de negocio para tu organización.

Descubre las metodologías de emprendimiento corporativo de una forma práctica, desde los fundamentos hasta los métodos y las estrategias necesarias para potenciar la innovación real en tu organización.

Aprende cómo guiar a tu compañía a través del emprendimiento corporativo y genera la cultura necesaria para que tu organización se maneje adecuadamente en la flexibilidad y agilidad que el entorno y los mercados requieren.

  • Directos generales y gerentes de pequeñas y medianas empresas
  • Directores de I+D, directores de desarrollo de negocio, directores de producto y/ o servicio
  • Directores de proyectos o del lanzamiento de nuevos productos y servicios
  • Product owners
  • Intraemprendedores

MÓDULO 1. ¿Qué es el emprendimiento corporativo?

MÓDULO 2. Diseño de ecosistemas de intraemprendimiento.

MÓDULO 3. Lean startup corporativo. Caso práctico.

MÓDULO 4. Customer Development + Agile. Caso práctico.

MÓDULO 5. The Startup Way: organizaciones ambidiestras.

MÓDULO 6. Gestión del emprendimiento corporativo.

Néstor Guerra

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