Tradicionalmente, un buen controller debía conocer en profundidad los costes y su cálculo, pero en la actualidad, su figura ha evolucionado de un mero experto en costes a un gestor estratégico de la rentabilidad. La función del controller exige entender cómo se genera el precio de venta, cómo interactúan los costes con el mercado y cómo funciona el proceso de ventas en su totalidad.

Esta formación ha sido diseñada para proporcionar una visión integral y actualizada del controlling, ayudando a los participantes a comprender cómo cada decisión impacta en la viabilidad económica de la empresa y la sostenibilidad del negocio.

A lo largo de tres sesiones, exploraremos de forma práctica y aplicada los aspectos clave del análisis de rentabilidad, la gestión del proceso de ventas y el control del margen. Abordaremos desde la estructura de costes hasta la fijación de precios, pasando por el análisis financiero del negocio. Pero también daremos un paso más allá conectando la contabilidad de costes con la estrategia de negocio para tomar decisiones más inteligentes.

Si quieres tomar el control de la rentabilidad de tu empresa y convertirte en un verdadero guardián de los resultados, esta formación es para ti.

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