1.- LOS COSTES Y LOS GASTOS

• Clasificación, características e importancia.
• Sistemas de costes: ventajas e inconvenientes.
• Control de costes: implementación de un sistema de control de costes en función del valor.

2.- LA CUENTA DE EXPLOTACIÓN

• Cómo influyen los activos, el circulante, la calidad y el servicio a clientes en los costes.
• Qué costes impactan en el margen.
• Determinación del coste real de los productos: costes financieros, directos y de gestión.

3.- LOS COSTES: Áreas más frecuentes de actuación.

3.1 Actuaciones sobre los costes de fabricación.

• Reducción de los costes y ciclos de producción.
• Mejora de la productividad.
• Optimización de la utilización de la factoría y de las líneas de producción.
• Eliminación de movimientos no productivos, de la no calidad y del material defectuoso.
• Análisis de valor y reingeniería de procesos.
• Valoración de la deslocalización de procesos y funciones.

3.2 Reducción de los costes de compras.

• Análisis y valoración del precio de compra de materiales y los costes administrativos.
• Optimización de la planificación de entregas.
• Creación de la central de compras.
• E-procurement.

3.3 Optimización logística.

• Reducción de los inventarios y de los costes de capital inmovilizado.
• Determinación y optimización de los costes logísticos clave.
• Fijación de los stocks de seguridad, del punto de pedido y del tamaño del lote.
• Disminución de los niveles de semielaborados, materia prima y producto acabado.

3.4 Reducción de los costes de I+D.

• Reducción de los costes de desarrollo de producto, del ciclo de diseño y del tiempo de lanzamiento en el mercado.
• Control de la transferencia correcta de los costes establecidos en el diseño a su puesta en fabricación.
• Análisis de diseño y reingeniería de producto.
• Outsourcing I+D.

4.- LOS GASTOS: Factores clave de intervención.

• Reducción de la gestión de la información y de los costes transaccionales.
• Los costes de información.
• El origen de las actividades inútiles.
• Supresión de las funciones y costes inútiles.
• Oportunidades de externalización.

5.- ELABORACIÓN DEL PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTES Y GASTOS.

• El factor clave: el equipo.
• Identificación de los participantes decisivos en cada área.
• La motivación: sistemas para motivar e incentivar al equipo.
• Establecimiento de un procedimiento sistemático.