1. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA GESTIÓN LEAN: PRINCIPIOS Y REGLAS BÁSICAS
• Identificación de los despilfarros en ámbitos de Compras y Procurement.
• Aplicación práctica de las 4 reglas Lean.
• Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC.
2. LEAN SIX-SIGMA EN PROCESOS DE COMPRAS
• Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC.
• Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora.
• Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement.
3. MAPA DE LA CADENA DE VALOR (VSM) EN PROCESOS DE COMPRAS
• Caso práctico: identificación de estado actual y definir estado futuro.
• Utilización del mapa para identificación de objetivos concretos de mejora.
• Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos.
• Adquirir destrezas para eliminar o reducir despilfarros y acciones inútiles en los procesos de gestión de Compras desde una óptica Lean.
• Conocer los fundamentos metodológicos de la gestión de proyectos y de Lean Six Sigma y su aplicación a la función de compras.
• Descubrir qué es y cómo se monitoriza la capacidad de los procesos: métricas de funcionamiento en procesos de compras y aprovisionamiento y uso de técnicas visuales.
• Aprender a re-definir los procesos internos, creando flujos sencillos, visuales y fácilmente controlables sobre la base de esta metodología.
• Aprender a definir el mapa de la cadena de valor (o VSM - “Value Stream Map”) de un proceso: modelar los tiempos de valor y no-valor, establecer correctamente la eficiencia global del proceso e identificar problemas y oportunidades reales de mejora.
• Adquirir destrezas para eliminar o reducir despilfarros y acciones inútiles en los procesos de gestión de Compras desde una óptica Lean.
• Conocer los fundamentos metodológicos de la gestión de proyectos y de Lean Six Sigma y su aplicación a la función de compras.
• Descubrir qué es y cómo se monitoriza la capacidad de los procesos: métricas de funcionamiento en procesos de compras y aprovisionamiento y uso de técnicas visuales.
• Aprender a re-definir los procesos internos, creando flujos sencillos, visuales y fácilmente controlables sobre la base de esta metodología.
• Aprender a definir el mapa de la cadena de valor (o VSM - “Value Stream Map”) de un proceso: modelar los tiempos de valor y no-valor, establecer correctamente la eficiencia global del proceso e identificar problemas y oportunidades reales de mejora.
1. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA GESTIÓN LEAN: PRINCIPIOS Y REGLAS BÁSICAS
• Identificación de los despilfarros en ámbitos de Compras y Procurement.
• Aplicación práctica de las 4 reglas Lean.
• Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC.
2. LEAN SIX-SIGMA EN PROCESOS DE COMPRAS
• Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC.
• Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora.
• Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement.
3. MAPA DE LA CADENA DE VALOR (VSM) EN PROCESOS DE COMPRAS
• Caso práctico: identificación de estado actual y definir estado futuro.
• Utilización del mapa para identificación de objetivos concretos de mejora.
• Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos.
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